Organisatie Ontwikkeling

‘We moeten leren Ontdekken in plaats van Oplossen’

• procesbegeleiding

• implementatie van veranderingen

• ondersteuning leerprocessen van/in de organisatie

• zichtbare èn onzichtbare deel van organisaties in balans brengen

• samenwerkingsvraagstukken tussen organisaties

• trainingen ‘soft’ skills

• Organisaties bestààn niet; ze worden voortdurend gemáákt

• Een organisatie is een samenhangend organisme, één systeem

• Iedereen in een organisatie doet er toe

• We moeten ons bewust zijn van onze wederzijdse afhankelijkheid / verbondenheid

• Sturen/begeleiden op onderlinge interacties is noodzakelijker dan ooit

• De tijd van ‘harkjes’ is voorbij

• ‘Cultuur’ is per definitie conservatief

• Wij leven in de VOCA tijd: Volatiel, Onzeker, Complex en Ambigu

• Verwacht in deze tijden het onverwachte

• Plannen lukt niet meer, improviseren wel

• UBUNTU – ‘Ik ben omdat Wij zijn’

• Theory U – Otto Scharmer

• Weick

• The Changing Worldview

• Manfred Kets de Vries,

‘Omdenken’ – Berthold Gunster

• Goshal -The smell of the place’

• Edgar Schein

• Verdraaide Organisaties – Wouter ’t Hart

• Sociaal constructionisme

• Systemisch werken

• Appreciative Inquiry